11月30日上午，江西長運召開了國企改革暨對標(biāo)一流工作調(diào)度會，會議由股份公司副總經(jīng)理吳隼主持，各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。會上，企業(yè)規(guī)劃管理部圍繞國企改革及對標(biāo)一流專項工作總體要求、具體改革任務(wù)等內(nèi)容，對照工作臺賬和驗收材料清單展開了詳細(xì)講解。各職能部門對本條線的工作進(jìn)展進(jìn)行了匯報梳理，確保全面完成各項改革和對標(biāo)工作任務(wù)。吳隼對國企改革及對標(biāo)一流行動工作進(jìn)行部署并提出了三點要求：一是強(qiáng)化溝通協(xié)作。各部門和各子公司要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，增強(qiáng)信息共享，及時解決工作中遇到的問題和困難，確保行動任務(wù)有序推進(jìn)。二是緊抓貫徹落實。要深刻領(lǐng)會國企改革和對標(biāo)一流行動的重大意義，壓實主體責(zé)任，堅持工作臺賬和驗收目錄“兩手抓”，加速推動2023年各項改革工作順利完結(jié)。三是堅定發(fā)展目標(biāo)。高質(zhì)量完成專項行動，著力實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)、國有資本布局更加優(yōu)化、法人治理更加科學(xué)有效、市場化經(jīng)營機(jī)制更加完善、國企創(chuàng)新能力更加強(qiáng)勁，用實績不斷推進(jìn)國資國企做強(qiáng)做優(yōu)做大。
