2月7日，吉安長(zhǎng)運(yùn)召開了峽江分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題分析會(huì)，對(duì)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面分析，針對(duì)存在的經(jīng)營(yíng)難題一事一議，認(rèn)真把脈，積極探討有效的應(yīng)對(duì)辦法。會(huì)議要求峽江分公司嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本，做好人員“三定”工作，壓縮用工編制，降低人力成本，加大駕駛員薪酬與營(yíng)收掛鉤考核力度，提高主營(yíng)收入，同時(shí)分公司全體班子成員要加強(qiáng)與政府的溝通和匯報(bào)，爭(zhēng)取各種利政策和行政補(bǔ)貼，務(wù)必在今年上半年達(dá)到扭虧為盈的目標(biāo)。